针对公司供、产、销、存链条中各部门协调不足，产生工作堵点，造成重复工作及信息不对等问题。提升盛龙水表公司各环节管理实施能力，2022年通过市阳光采购平台发布公告，按照询、比、议价程序，确定公司ERP计划管理项目开发实施单位。2023年1月3日上午，项目实施单位相关人员进入水表公司，开始相关工作实地调研。通过软硬件的开发使用将全过程监管公司水表组件材料采购、生产组装、产成品出入库、销售去向、存货量等数据分析追踪，全面提升销售运行、生产技术、财务、库管人员工作效率。项目的有效实施还可获得《哈尔滨市支持工业互联网应用和企业数智化转型升级扶持计划》实施奖励，也为企业2023年工业化信息化两化融合贯标打下基础。
